4.能够起到吸引人才的作用

现代社会，企业之间的竞争越来越趋于人才之间的竞争，因此，企业如何才能吸引和留住更多的人才对于企业而言至关重要。一项调查显示，目前大部分就业者的首要关注点是在企业未来的发展方向和晋升渠道，真正有才能的人往往关心自己的才能发挥之后能不能得到应有的重视，受到优厚的待遇。例如美国的IBM 公司，便通过提供优厚的待遇，为员工办理集体保险、为优秀员工提供携带家人出游以及技术培训等措施来吸引各类优秀人才的加入。

四、激励理论在现代企业管理中的运用策略

1.充分了解员工的需求

在上述提到的国内外激励理论中，我们不难发现，大部分激励理论应用的前提都是充分了解员工的需求，这样才能具有针对性地制定激励政策。站在员工的角度上思考问题，是企业成功管理的秘诀。例如企业在对一些新员工进行激励的时候，可以通过薪酬的提升进行吸引，在对一些老员工进行激励的时候，可以通过为其制定适合其的晋升机制，或者就一些难度较高的技能提供培训机会，提高老员工在企业中的归属感。

2.综合运用多种激励方式

企业在发展过程中根据员工的需求应该判断其需要的是物质还是精神奖励，一些生活中比较困难的员工可能更需要得到物质方面的回报，而一些家庭条件较好的员工则可能会希望得到一些愿景方面的精神尊重，而有的员工需求可能两者兼有。企业虽然不能根据每个员工的具体需求为其制定专门的激励机制，但是却可以通过将员工的激励需求进行汇总，利用大数据技术进行统计、分析，来确定员工当中不同需求所占的比例，根据占比的不同制定含有多种激励方式的体制，尽可能满足大多数员工的需求，从而使员工更好地为企业服务。

3.创造公平的激励环境

员工最看重的就是在企业中有没有得到尊重，如果企业仅仅“任人唯亲”，那么就会使得很多具有才能的人得不到真正的重用，其内心的抱负难以实现，最终因为失望而辞职。所以为了更好地防止人才流失并吸引更多的人才进入企业，企业必须保障制定的绩效评价体系是客观公正的。虽然公平公正的感觉很多时候是在个人的内心中进行主观衡量的，但是这种判断却还是以企业最基本的评价指标作为客观基础的。制定了统一的标准，员工才会体会到公平感，统一按照绩效评价的方向完善自我，不断提高个人的工作效率和积极主动性。

4.将长期激励与短期激励进行结合

在企业的激励机制中，一般认为工资、奖金、带薪休假等是短期的激励，而长期激励中最常用的方式就是股权激励。企业在进行激励时如果仅仅注重短期激励，就会导致企业不注重积累，后期的发展劲头不足。而且企业做出的一些管理决策往往若干年之后才可能出现显著影响，因此为了企业长远的发展，应该尽可能将企业的整体利益与员工的个人利益相结合，利用长期股权激励，能够使得员工在企业中有一种主人翁的意识，对解决股东与经营者之间的委托代理问题具有一定的作用。

5.激励机制要做到适时性

激励机制包括奖励和约束惩罚，在员工做了对企业有利的事情时，要及时进行表扬，这样有助于员工及时感受到自己所作的努力得到了认可；同样，如果员工做了违反企业规定或者有损企业利益的事情，也要及时查明原因，避免冤枉员工，但是对于真的出现错误的员工，也要及时制止和处罚，达到对当事人和其他人员警醒的作用。如果激励行为不把握好时机的话，无论是奖励还是处罚所起到的作用都会大大削弱，激励措施就会逐渐趋于形式。

五、结语

随着社会的发展，现代企业面临着原来越严重的竞争压力，为了能够在诸多企业中生存下来，企业必须注重吸引人才和留住人才，而这就离不开好的企业管理者对“人”的管理，激励作为人力资源管理中留住人才最为重要的环节之一，理应受到管理者的重视。国内的诸多激励理论其实都为现代企业的管理提供了激励机制的理论基础，管理者通过设定包括目标激励、表率激励、赞赏激励、关心激励以及竞争激励等一系列方式的激励机制，尽可能为员工创造一个才能的发挥环境，使得企业的激励机制更好地为企业未来的长足发展贡献一份力量。

[1]吕祝良．激励理论在现代企业管理中的应用[J]．冶金与材料,2019,39(6):144-145．

文章来源：《现代口腔医学杂志》 网址: http://www.xdkqyxzzzz.cn/qikandaodu/2021/0306/409.html

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